────────────【SSKセミナー】───────────
新製品開発プロセスの再構築・強化
～組織の英知結集によるテーマの魅力度向上と開発スピードアップ～
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[セミナー詳細]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_25252

[講　師]
株式会社日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント　
木村　壽男　氏

[日　時]
２０２５年７月２日（水）　午後１時～４時

[受講方法]
■会場受講
　ＳＳＫ セミナールーム
　東京都港区西新橋２-６-２　ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
■ライブ配信 (Zoomウェビナー)
■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）

[開催趣旨]
新製品開発は新規事業の立ち上げと異なり、日常的に繰り返される活動である。そのため、その活動の有効性と効率性が幾何級数的に企業成長に影響を与えることとなります。
他方で、新製品開発は基本的なプロセスは明示されているものの、実質的には研究者や技術者がそれぞれの思いや属人的な思考・行動プロセスを中心に進められています。しかし、これでは魅力的なアイデアやテーマを豊富かつ継続的に生み出すことはできないし、開発スピードを上げることもできません。
つまり、研究者や技術者のセレンディピティ（Serendipity）は最大限に尊重しつつ、組織の壁を越えて異分野の専門性を持つ人材と融合しながらより価値のあるテーマを創出するとともに、事業化に向けた様々な課題解決を進めていくことが重要となります。
組織的な新製品開発プロセスを進めていくためには、その基本的な考え方や明快な手法論（Methodology）が不可欠であり、セミナーでは、それについて詳細に解説いたします。

［修得知識］
１．組織の英知を結集した魅力的なアイデア・テーマ創出の考え方とプロセス
２．重点テーマのカスタマーフォーカスによる事業化構想・企画の考え方とプロセス
３．組織連携による開発スピードアップの考え方と手法

［プログラム］
１. 新製品開発プロセスの重要性
　・新製品開発の成否が企業成長を決める
　・「個人力」に過度に依存した新製品開発
　・個人力を活かしつつ「組織力」を発揮する
　・新製品開発プロセスを構成する3つのサブプロセス

２．「アイデア・テーマ創出」プロセスを改革する
　・アイデア・テーマの「質」は「量」が決める
　・アイデア・テーマ創出の3つのポイント
　・ニーズとシーズの融合を組織的に進める
　・重点テーマを決める

３．「事業化構想・企画」プロセスを改革する
　・「CF（カスタマーフォーカス）」が基本コンセプト
　・マーケティング理論・プロセスの組み入れ
　・構想内容を“画”にする（「新製品・仮想カタログ」）
　・価格戦略・需要予測・原価企画を踏まえた収益シミュレーション

４．「開発実践」プロセスを改革する
　・「源流型開発スタイル」への変革
　・開発ゴール仮説設定
　・大日程計画の作成
　・中日程計画のリアルタイム進捗管理（「中日程マネジメント」）

５．新製品開発プロセスの再構築・強化にむけた取り組み方
　・企画・管理スタッフを中心とした取り組み
　・組織連携（クロスファンクション）による集中検討会を中心とした取り組み

６．質疑応答／名刺交換




【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: https://www.ssk21.co.jp

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